根據(jù)局“1311”總體發(fā)展思路，環(huán)境公司邢臺分公司確定了以優(yōu)先做強礦山（區(qū)）生態(tài)系統(tǒng)重構板塊、培育淺表層生態(tài)系統(tǒng)治理與修復核心業(yè)務的產業(yè)方向，走環(huán)保產業(yè)為主要業(yè)務的產業(yè)發(fā)展思路。
    明確方向定目標
       環(huán)科公司成立后，邢臺分公司作為公司以環(huán)保產業(yè)為主營業(yè)務的產業(yè)單位，企業(yè)愿景是打造最具競爭力的生態(tài)環(huán)境治理與修復技術服務商。與傳統(tǒng)環(huán)保領軍企業(yè)相比我們只有發(fā)揮好“地質”特長，將環(huán)境產業(yè)與我們的特長有效融合，相對聚焦于環(huán)境地質產業(yè)才是我們的出路。公司剛成立，分公司領導班子就抽出最優(yōu)秀的技術人員組建環(huán)境技術部，當時環(huán)境項目很少，也會有一些傳統(tǒng)地質方面的小項目，而且這些項目對技術人員來說輕車熟路，但公司班子認為不轉型沒有出路，就不能為眼前利益迷失了方向，有舍才有得，以壯士斷腕的勇氣推動產業(yè)轉型升級。把環(huán)境技術部的發(fā)展作為單位發(fā)展的重中之重，環(huán)境技術部也根據(jù)自身情況，認真研判合適自己的環(huán)境項目細分業(yè)務領域，最終確定以水工環(huán)災為基礎細分的污染土壤修復、水環(huán)境治理、污染場地調查等新業(yè)務領域轉型。
    人才培養(yǎng)是關鍵
       企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。在公司的支持下，環(huán)境技術部認真分析，作為脫胎于地質隊的環(huán)境公司，傳統(tǒng)地質中的水工環(huán)災與新業(yè)務有共同的內核，加之以前單位執(zhí)行過農業(yè)地球化學條件調查項目，這些技術人員大多數(shù)還在崗，要培養(yǎng)人才，首先應該傳承這些技術，其次，公司是較早轉型的單位，在地質市場紅火的時候就涉足地質災害、環(huán)境地質等領域，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術人員；鼓勵技術人員通過自學、參加各種培訓、到兄弟單位參觀學習等方式，提高自身業(yè)務能力水平。經(jīng)過不懈努力，環(huán)境技術部培養(yǎng)出了一批適應新興業(yè)務領域的技術人員，劉偉就是其中優(yōu)秀代表，他是分公司出了名的學習達人。作為環(huán)境技術部主任，剛參加工作初期，參加地質項目，他就特別善于鉆研，經(jīng)常研究地質現(xiàn)象，推測地質構造與成礦帶模型，經(jīng)后期的鉆探驗證，他的很多推測是正確的，經(jīng)過幾年的鍛煉，使他迅速成為一名業(yè)務骨干；面對新領域，沒有師傅帶，沒有經(jīng)驗學，更沒有現(xiàn)成的報告資料可以參考。他深知專業(yè)技術是核心，如果不能身經(jīng)百戰(zhàn)、技高一籌，如果不能高瞻遠矚、靈活應變，很難在日新月異的洪流中奪取發(fā)展先機。他每天堅持學習，一頭扎進了新興行業(yè)技術知識的學習里，從專業(yè)書籍中汲取營養(yǎng)、從網(wǎng)上查閱行業(yè)發(fā)展動態(tài)，向兄弟單位咨詢請教。先后承擔并圓滿完成了多個園區(qū)和礦區(qū)的地下水環(huán)評影響評價工作、內蒙古土壤污染信息采集工作、河北地區(qū)土壤污染狀況調查工作等項目，經(jīng)過在工作中的錘煉與個人不斷的努力，他又成為環(huán)境領域的專家，為公司的轉型升級發(fā)展中做出了突出貢獻。在他的帶動下，也培訓出王繼鵬、張凱亮等技術骨干，培養(yǎng)出一支技術過硬，能征善戰(zhàn)，敢啃硬骨頭的技術隊伍。
    融入市場是根本
       只有融入市場，人才和技術才有價值。有時候沒有融入市場不光是技術方面的原因，還有思想保守、守著老規(guī)矩的因素，同行業(yè)內有些單位，市場做得很好，職工隊伍成長很快。作為企業(yè)一定要把國家的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展方向結合起來，順應國家發(fā)展趨勢方向和產業(yè)發(fā)展政策方面尋找項目，國家的發(fā)展方向與公司相關業(yè)務領域，要早準備、早規(guī)劃、早布局，搶占先機，才能使企業(yè)立于不敗之地。
       市場的規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰，這是不變的法則。市場開發(fā)沒有什么捷徑，首先應該解放思想，敢闖敢干。其次應該踏踏實實學技術，認認真真做項目，滿足客戶需求，成功的項目是最好的名片。再之要加強宣傳，提高品牌效應。還要創(chuàng)新發(fā)展方式，與優(yōu)秀企業(yè)合作是地勘單位轉型升級的捷徑。
       在公司的支持下，劉偉帶領大家經(jīng)常按照國家發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢導向，利用分公司在邢臺多年形成的良好口碑，通過多種渠道，搜集業(yè)務信息，與自然、農業(yè)、環(huán)保等主管部門加強溝通，積極拓展環(huán)境地質、水環(huán)境治理、污染場地評價、土壤修復等業(yè)務。利用各種渠道加強與天津、內蒙、江西等地區(qū)的項目聯(lián)系，通過承攬業(yè)務，開辟新區(qū)域市場然后向周邊區(qū)域拓展。公司以注冊地在雄安新區(qū)、帶有雄安標識的優(yōu)勢，努力打開雄安新區(qū)市場。經(jīng)過幾年努力，邢臺分公司在邢臺及附近地市環(huán)境領域嶄露頭角，業(yè)務能力得到各部門的一致認可。
    打造品牌保長遠
       品牌是一個企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，代表著企業(yè)的競爭力。從公司成立以來，領導班子就重視打造“中冶環(huán)科”品牌。分公司最初做污染土壤相關項目的時候遇到了很多的困難，因為規(guī)范中的一些要求還不能很好地把握、場地的污染因子未能準確識別，影響了報告的質量，也給業(yè)主單位造成不必要的影響。遇到困難技術人員迎難而上，向專家多次的請教，有時候專家都覺得沒有必要扣得這么仔細；同時將規(guī)范一遍遍的研讀，理解規(guī)范中要求的每一個點，并能夠將其應用到每一個地塊的實際調查工作中去；以及對于每一個報告都經(jīng)過自檢、組檢和單位檢查的嚴格質量保證程序，使我們的報告得到專家和生態(tài)環(huán)境主管部門的一致認可，我們的報告都能一次性通過，打響了“中冶環(huán)科”的品牌。邢臺分公司分別在邢臺市信都區(qū)、襄都區(qū)、任澤區(qū)、臨西縣和南宮市等地區(qū)順利完成了多個地塊的土壤污染狀況調查工作，受到了業(yè)主單位、評審專家和生態(tài)主管部門的認可。
       根據(jù)邢臺市的要求，污染場地調查類項目如果首次評審不能通過，會提出警告，兩次不能通過評審，六個月內不受理該公司編制的調查報告。環(huán)境技術部發(fā)展到今天也不容易，在這種情況下，他們對自己提出更高的要求，更要精益求精，保護好品牌，讓品牌促進企業(yè)發(fā)展。
    敢打敢拼往前沖
       環(huán)境技術部除了劉偉畢業(yè)十來年，其他都是畢業(yè)剛幾年的年輕人，這幾年，環(huán)境技術部注重培育良好的企業(yè)文化，形成了善于學習、敢闖敢試、敢于擔當?shù)木耧L貌，干事創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚。
       環(huán)境技術部在項目管理方面也做了新的嘗試，因為人員少項目多，而且小項目多，他們仔細分析所有項目情況，按項目實際厘清輕重緩急。針對野外工作時間彈性較大、安排不緊湊的現(xiàn)狀，組織人員與項目負責人認真研究項目資料，做好項目設計，確保野外工作效率。同時按工期、通過率等可控形式考核項目績效，有獎有罰，激發(fā)了年輕人的巨大潛力，促進了年輕人的快速成長。現(xiàn)在環(huán)境技術部個個有自己的技術優(yōu)勢，每個人能負責項目，是一支能逢山開路、遇水架橋、朝氣蓬勃的隊伍。
       環(huán)境技術部從開始一年只能完成一百萬的產值，到現(xiàn)在能達到七八百萬，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而且環(huán)保行業(yè)是個朝陽行業(yè)，市場廣闊，也是公司發(fā)展的根基。征途漫漫，惟有奮斗。奮斗總是艱辛的、曲折的、漫長的。他們以“釘釘子”的精神把每一件工作做好，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著將每一個難題攻克，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感千方百計謀發(fā)展，以對崗位的熱愛、對工作的負責，共筑公司美好的明天，為黨的二十大勝利召開獻禮。